| |
24STM Strategijski menadžment
POJMOVI, DEFINICIJE I ODNOSI. Paradigma preduzeća. Menadžment preduzeća. Organizacije: posledica menadžmenta. Okruženje. Menadžeri.
RAZVOJ MENADŽMENTA PREDUZEĆA. Pristupi u periodu masovne proizvodnje. Pristupi u eri masovnog marketinga. Pristup u informatičkoj eri. Upravljanje zasnovano na vrednosti.
PLANIRANJE. Planiranje: faza menadžment procesa. Vrste planiranja. Ciljevi. Formulisanje ciljeva. Strategija. Projekat.
ORGANIZOVANJE. Podela rada, organizaciona struktura i koordinacija. Autoritet, delegiranje, organizacija posla i decentralizacija. Strukturiranje organizacije. Konflikti u organizaciji. Organizaciona promena.
VOĐENJE. Mogući pristupi vođenju. Grupe. Komuniciranje. Preduzetništvo.
KONTROLA. Sistem kontrole. Kontrola pomoću računovodstvenih izveštaja. Kontrola pomoću finansijskih pokazatelja. Kontrola pomoću budžeta.
SADRŽINA I PROCES STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA
PRIRODA I ZNAČAJ STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA. Pojava i uloga strategije u sistemu poslovnog upravljanja. Pojam i razvoj strategijskog menadžmenta. Karakteristike i značaj strategijskog menadžmenta. Proces strategijskog menadžmenta. Vizija, misija i ciljevi preduzeća kao okosnica strategijskog menadžmenta. Sistem informacija za strategijski menadžment.
PREDVIĐANJE I ANALIZA OKRUŽENJA. Predviđanje kao pretpostavka strategijskog menadžmenta (Ekonomski horizont predviđanja, planske pretpostavke, postupak, metode i organizacija predviđanja). Analiza opšteg okruženja. Analiza konkurentskog okruženja. Analiza internog okruženja.
KONCEPTI I TEHNIKE ZA STRATEGIJSKI MENADŽMENT. Benčmarketing. TOWS (SWOT) matrica. Kriva iskustva. Portfolio koncept. PMS. Metod scenarija. Analiza jaza (Gep-a). Matrica šansi i opasnosti.
STRATEGIJA PREDUZEĆA. Značaj i uloga strategije u realizaciji poslovanja preduzeća. Vrste strategije preduzeća. Formulisanje strategije preduzeća.
STRATEGIJA POSLOVNIH JEDINICA. Pojava i značaj strategije za poslovne jedinice. Odnos strategija preduzeća i poslovnih jedinica u difersificiranom preduzeću. Formulisanje strategije za nivo poslovnih jedinica.
FUNKCIONALNE STRATEGIJE. Uloga i značaj funkcionalnih strategija. Strategija marketinga. Strategija proizvodnje. Strategija ljudskih resursa. Strategija finansija. Strategija istraživanja i razvoja u mix-u poslovnih funkcija. Strategija nabavke
IMPLEMENTACIJA I KONTROLA STRATEGIJE. Značaj i proces implementacije strategije. Elementi procesa implementacije strategije. Stvaranje organizacione strukture za implementaciju strategije. Uspostavljanje adekvatne poslovne kulture za implementaciju strategije. Operacionalizacija dugoročnih ciljeva i alokacija resursa kao elementi implementacije strategije. Koordinacija i vođenje procesa implementacije strategije. Kontrola i revizija strategije. Odnos kontrole i revizije strategije. Upravljanje promenama.
POLITIKA I STRATEGIJA RASTA I RAZVOJA PREDUZEĆA
POJAM, SVRHA I KARAKTERISTIKE RAZVOJNE POLITIKE. Definisanje i značaj razvojne politike. Definisanje rasta i razvoja preduzeća. Karakteristike rasta i raavoja i njihove implikacije na organizaciono strukturiranje i upravljanje preduzećem. Faze u razvoju preduzeća. Rast preduzeća i problem efikasnosti upravljanja. Podsticajni i ograničavajući faktori rasta preduzeća.
FORMULISANJE RAZVOJNE POLITIKE I STRATEGIJE. Proces formulisanja razvojne politike. Proces formulisanja strategije rasta preduzeća. Ciljevi rasta preduzeća. Izvori i pravci rasta preduzeća. Ekspanzija kao pravac rasta preduzeća. Diversifikacija kao pravac rasta. Metodi rasta preduzeća. Tempo rasta preduzeća. Analitički okvir za izbor razvojne strategije preduzeća. Rast i razvoj preduzeća na bazi strategija internacionalizacije poslovanja. Upravljanje ozdravljenjem preduzeća.
STRATEGIJA FLEKSIBILNOSTI PREDUZEĆA. Pojam i značaj fleksibilnosti preduzeća. Elementi strategije fleksibilnosti. Odnos fleksibilnosti i stanja zavisnosti preduzeća od okruženja. Dinamičnost okruženja i ponašanje preduzeća. Odnos fleksibilnosti i koherentnosti delatnosti preduzeća.
DRUŠTVENO-EKONOMSKE IMPLIKACIJE RASTA PREDUZEĆA. Društveno-ekonomske dimenzije pravaca i metoda rasta. Tržišne implikacije rasta preduzeća na bazi horizontalne i vertikalne integracije. Nacionalna ekonomija i rast preduzeća konglomeratskog tipa. Ekonomski i organizacioni aspekti funkcionisanja složenih i velikih preduzeća.
POSEBNA PODRUČJA STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA
SISTEM I DIMENZIJE POSLOVNOG PLANIRANJA. Nužnost integralnog pristupa procesu planiranja. Elementi poslovnog (Biznis) plana preduzeća. Pristupi i organizacija procesa planiranja.
PLANIRANJE MARKETINGA. Značaj i ciljevi planiranja marketinga. Sadržina i potupak planiranja marketinga.
UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM. Planiranje proizvodnje. Organizacija sistema proizvodnje. Kontrola u integrisanom sistemu proizvodnje.
UPRAVLJANJE KVALITETOM. Pojam, značaji i dimenzije koncepta kvaliteta. Evolucija upravljanja kvalitetom. Upravljanje kvalitetom prema standardima ISO 9000. Unapređenje kvaliteta primenom koncepta TQM.
UPRAVLJANJE FINANSIJAMA. Održiva stopa rasta. Prikupljanje sredstava. Alokacija sredstava. Statičko finansijsko planiranje. Dinamičko finansijsko planiranje (ili prestrukturiranje).
PLANIRANJE RAZVOJA I NABAVKE MATERIJALNIH RESURSA. Značaj i cilj planiranja materijalnih resursa. Karakteristike industrijskog tržišta i marketinga nabavke. Sadržaj i postupak planiranja materijalnih resursa. Tekuće planiranje prometa rada. Dilema proizvoditi ili kupovati u planiranju rasta preduzeća
UPRAVLJANJE TEHNOLOGIJOM. Relevantnost tehnologije. Novi tehnološki faktori i trendovi. Strategijsko upravljanje tehnologijom. Portfolio tehnologije kao analitička osnova za uspešno upravljanje tehnologijom. Strategija tehnološkog prestrukturiranja.
UPRAVLJANJE ISTRAŽIVANJEM I RAZVOJEM. Pojam, karakteristike i značaj upravljanja IR. Sadržina i postupak upravljanja IR. Strategija IR. Program IR. Ocena i selekcija IR projekata.
UPRAVLJANJE INVESTICIJAMA. Pojam i karakteristike investicija. Upravljanje investicionim projektima i elementi Zajedničke metodologije. Metode za ocenu investicionih projekata. Analiza rizika u investiranju.
PLANIRANJE RAZVOJA KADROVA. Značaj i ciljevi planiranja kadrova. Sadržina i postupak planiranja kadrova.
| |
|
|
